品牌策划：

鼎盛开元国际营销顾问并不是给品牌企业提升VI,也不是为企业制作一个理论的品牌策划,而是根据品牌在中国市场的发展目标,产品的定位及企业目前综合实力,制定出企业全方位的品牌策划全案,并且从企业的品牌故事和品牌形象开始,规划品牌的差异化,找到品牌的特点进行全面展示,从而更加明确的体现品牌的生命力;

鼎盛开元的品牌顾问组进入企业后,对企业的原有基础和团队及经销商进行全面的调研,根据企业的现有模型制作出策划方案,所提供的品牌服务是中国目前最完整的,顾问组与企业高层进行创新研究,建立以品牌为基础的营销体系;

 

团队打造：

鼎盛开元有强大的品牌营销人才库,同时也有鼎盛开元营销学院,从人才培训与人才的引入两大方面解决我们服务企业的团队建设问题;

中国家居建材品牌企业都需要从3000万.6000万.1亿.3亿.5亿.10亿.30亿.50亿.100亿等不同的阶段提升,而每一个阶段都是团队的小变革和大变革,每个阶段的团队定位及工作重点也不一样,从而品牌企业的团队打造过程不是像设备与厂房一样简单,引入和培养都同样重要,中大型企业的培训部.品牌部.市场部.销售部都有很多层级较高的团队领导者,鼎盛的人才库和营销学院都是一个强有力的输送带,可以根据品牌企业的发展需要,由驻企顾问组帮助企业完成团队的建立及提升;

 

店铺体系：

鼎盛开元的2015版品牌加盟店及加盟店营销中心体系,配合规模的不同,可以进行大店+创业模式,也可以使用集会议.设计师之家.办公.展厅四位一体的大营销中心概念,,并且以上二种方案,通过鼎盛开元营销顾问组在企业常驻时,分析品牌在全国的加盟店状况,选择20%的比例进行千万销售额样板加盟店,并且建立市场部收费式市场营销活动收费体系;

将品牌在全国布局的500-1000个品牌加盟店,按5-8个店铺为小组,通过优秀店的提升,再由优秀店带动弱店的发展,通过区域市场顾问的管理控制,形成营销会长和副会长机制,通过市场营销支持收费体系和强大营销支持团队,以及鼎盛开元的加盟店营销体系立体模式,使品牌企业的直营和加盟店业绩整体提升1-3倍业绩;

鼎盛开元店铺体系中以’’3+2+3’’的管理体系效果最佳;

 

营销创新：

中国家居建材行业传统渠道模式在过去的15年发挥了强大的主流作用,而传统渠道建立过程,营销费用不断提升而成果又不断下降,2014年度中国传统招商模式与主动营销都受到很大的打击,从而创新成为鼎盛开元给品牌企业进行营销战略及营销执行中最主要的武器;

2015营销创新主要根据2018-2020之间中国网销的不断优化,而线上的完善与线下的配合是密不可分的,而中国长期以来的竞争,会出现大量的网上平台中间商优化企业的线上服务,而线下对接则体系出品牌的团队实力与网络建设实力,因为模式定格后,线上可以快速调整,而线下的10000多个服务机构无法快速调整,所以从现在开始鼎盛开元已经为中国优秀品牌企业规划了全套的线下创新模式,同时鼎盛开元100多名市场顾问和营销顾问团队也建立了操作过程的细化流程,让每一家选择鼎盛开元的品牌企业可以获得高速发展及方向对接正确率;

 

网销模式：

鼎盛开元的网销顾问团队由30多名中国一线专家组成,目前建立多重O2O.F2C.F2B等体系结构和技术支撑;

鼎盛开元在2014年度也为陶瓷.卫浴.橱柜.衣柜.定制家居.木门.板材等重点行业建立专业化平台;

驻企业的鼎盛开元顾问团队中由品牌策划专家.营销体系顾问.招商模式顾问.优秀经销商打造顾问.网销平台分析师等组成,从而可以全面而快速解决企业在规划后的全套解决方案;

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鼎盛开元顾问团队指导月兔北方区优秀加盟店年会培训后合影

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